##A1. 全球化、科技化、永續化

全球化

藝術到生活：好萊塢，熱門音樂，麥當勞，咖啡紅酒橄欖油，Uniqlo/Zara，Ikea，Tesla。

社會到政治：同婚，廢死，環保，勞工

從傳統到現代(雜貨店-便利店，平台uber/airb&b/機票，錄音帶-跳躍式成長)

貿易型態改變 (貿易-帶目錄，黃皮書實地拜訪)

 

自動化-技術引爆商機

商流: B2B檢驗 存款，庫存，到貨日:

資流: Gestoría 新客戶資料，用Excel - API

金流: 俄烏戰爭，資金凍結

物流:物流: Balay 德國客戶，供應鏈

+報紙雜誌，廣告公司 角色改變(銀行？)

(APP消失? 銀行/學校/醫院? 光子量子)

 

一、三面向國民所得(Income / Production / Expenditure)

所得面(Income Approach)：薪資(約 42–49%)＋地租/利息/利潤＋淨間接稅－折舊(約 10–15%)。

生產面(Production Approach)：工業約 34%(製造為主)、服務約 61%(作為對照：美國逾 80%)；製造 × 服務深度耦合(研發、設計、維運、金融、行銷)。

支出面(Expenditure Approach)：C(消費)約 45%＋I(投資)約 28%＋G(政府)約 12%＋(X 出口－M 進口)約 15%；硬體 × 軟體、代工 × 品牌決定價值捕捉。

二、全球化：由「擴張」轉向「精準布局」

風險再定義：疫情、地緣政治、極端氣候推動「去風險、友岸外包、近岸化」。

區域板塊化：USMCA(United States–Mexico–Canada Agreement)、歐洲、亞洲三大供應鏈加深；RCEP(Regional Comprehensive Economic Partnership)、CPTPP(Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership)重要性上升。

教學重點：最低成本 → 韌性＋市場多元；JIT(Just-in-Time) → JIC(Just-in-Case)；能源/關鍵礦產/高科技零組件與政治聯動。

三、科技化：資料 × 自動化 × 智能化

流程數位化：AI(Artificial Intelligence)與自動化用於文件審核、需求預測、動態定價、風險監控；區塊鏈強化貨況/付款可追溯；CDP(Customer Data Platform)/ERP(Enterprise Resource Planning)/BI(Business Intelligence)貫通營運與決策。

競爭新基準：速度(回應時效)× 精準(個人化)× 可驗證(數據歸因)；AI 相關商品成為貨物貿易新動能。

實務連結：關務/物流電子化、智能路由；MarTech 堆疊 DMP(Data Management Platform)/CDP/CMP(Content Management Platform)/CRM(Customer Relationship Management)、ABM(Account-Based Marketing)、全通路歸因；EDI(Electronic Data Interchange)強化資料一致性。

四、永續經營：綠色規則即入場券

規範走向：歐盟 CBAM(Carbon Border Adjustment Mechanism)分階段實施；企業需建置MRV(Monitoring, Reporting and Verification)體系，串聯供應商碳據。

管理重點：供應鏈減碳(材料替代、製程效率、REC(Renewable Energy Certificate)、範疇 3 盤查)；ESG(Environmental, Social, and Governance)與財務整合，將碳成本內生化與價格轉嫁機制納管。

五、全球貿易格局簡史(脈絡速覽)

19 世紀前：奢侈品與區域性貿易。

1850s–1914：蒸汽運輸＋金本位，原料 ↔ 工業品分工。

1914–1945：戰爭與保護主義。

1945–2008：GATT(General Agreement on Tariffs and Trade)/WTO(World Trade Organization)、貨櫃化、資訊革命；GVC(Global Value Chains)成形。

2008 後：慢全球化、去風險與再布局；數位與服務貿易抬頭。

六、主要物資與製成品流向(當前結構)

能源：中東/俄羅斯 → 中國、印度、歐洲；美加頁岩、澳洲/卡達 LNG(Liquefied Natural Gas) → 東亞/歐洲。

礦產：澳洲/巴西鐵礦 → 東亞；南美銅礦 → 中國/美歐(新能源與電動化)。

農產：美洲 → 中國、東協、中東。

製成品：中國＋東協 → 歐美；亞洲內部中間財循環。

高端裝備/汽車：德/日/韓 → 全球；北美於 USMCA 下強化區域循環。

七、台灣競爭力(2025)與關鍵訊號

總排名：IMD(International Institute for Management Development)世界競爭力第 6。

分項亮點：經濟表現前段、商業效率第 4、政府效率穩健、基礎建設第 10(數位佳、傳統基建可再強化)。

研判重點：出口結構集中、多邊協定參與度為中期挑戰；勞動市場與基礎設施優化牽動續升。

八、台灣的發展策略(全球化 × 科技化 × 永續化)

供應鏈與市場：雙引擎(美歐日高端＋東協/印度/中東新興)；友岸網路共研/共製/互認(半導體、AI 硬體、醫材、電動車)。

產業升級：製造服務化(設計、軟體、雲端維運、售後方案)；智能工廠 AIoT(Artificial Intelligence of Things)、數位孿生、良率預測。

科技治理：CDP/ERP/BI 打底，資料治理與資安常態化；跨域人才(工程 × 商務 × 法規 × ESG)。

永續競爭力：LCA(Life Cycle Assessment)資料庫、供應商碳據接軌；綠電與儲能、PPA(Power Purchase Agreement)/REC 擴大；銜接 ETS(Emissions Trading System)。

宏觀風險：匯率/利率避險、多點生產與安全庫存、極端事件備援；情境規劃(AI 高景氣/關稅升級/能源價格飆升)。

九、指標雷達與行動檢核

競爭力追蹤：除 IMD 四構面(經濟/政府/商業/基礎設施)，新增「數位準備度、綠能轉型、韌性策略」。

永續合規：持續監測 CBAM 時程、商品清單、MRV 規範與 ETS 價格。

行動清單：

全球化：雙軸市場地圖(成熟 × 新興)、第二來源與備援產能。

科技化：CDP/ERP 導入、資料字典與 SLA(Service Level Agreement)；AI 應用(預測、檢測、定價、信用)。

永續化：產品 LCA、供應商碳據、CBAM 應對、綠電策略與碳費/碳稅敏感度。

十、小結(課程錨點)

全球化進入「韌性至上」時代，區域板塊與政治同盟重塑投資與貿易。

科技化是新語法：AI＋資料驅動重寫從下單到清關全流程。

永續為門票：CBAM 等規則把「碳」轉為成本與優勢來源；策略在於制度化、數據化、持續改善。