¡#O6. 十二個心智模型 Mental Models

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模型名稱

定義與重點

實用提示

1

第一原則思考(First Principles Thinking)

將問題拆解到最基本、最核心的真理，再從底層重新建構解法。

當遇到「為什麼要這樣做？」時，問：「如果從零開始，哪些假設是絕對必要的？」重新組合，避免被舊框架綁死。

2

二階思考(Second-Order Thinking)

不只考慮眼前結果，而是預測每個決策的連鎖效應與長期後果。

做決策時多問幾層：「接下來會發生什麼？」「這會怎樣影響下一步？」讓思考更全面。

3

帕累托原則(Pareto Principle / 80 ⁄ 20 Rule)

約 80% 的成果來自 20% 的努力或因素。

找出影響最大的 20%，優先投入時間與資源在這部分，達到最高效產出。

4

反向思考(Inversion)

不只問「怎樣成功」，也問「怎樣失敗」。透過反向思維預防錯誤。

想要成功時，先列出「讓事情失敗的方式」，再逐一避免它們。

5

奧卡姆剃刀(Occam’s Razor)

面對多種解釋或方案時，最簡單、假設最少的往往最接近真相。

若兩種方案都可行，優先選擇邏輯簡單、執行容易的那一個。

6

報酬遞減法則(Law of Diminishing Returns)

投入越多資源，邊際效益會逐漸降低。

學會判斷「再多努力是否值得」。到達最佳點後應停止投入，以免浪費。

7

漢隆剃刀(Hanlon’s Razor)

不要把錯誤或疏忽輕易解讀為惡意。

面對誤會或衝突時，先假設對方不是故意，而是溝通問題。能減少摩擦、維持合作。

8

倖存者偏差(Survivorship Bias)

我們往往只看到成功者，而忽略了失敗的眾多案例。

評估策略或學習榜樣時，記得同時研究那些「沒成功的例子」。

9

希克法則(Hick’s Law)

選擇越多，決策所需時間越長。

在設計或決策時，簡化選項，讓選擇更快、更清晰。

10

確認偏誤(Confirmation Bias)

人傾向只接受支持自身觀點的資訊。

主動尋找反對意見或挑戰性證據，平衡思考。

11

沉沒成本謬誤(Sunk Cost Fallacy)

已投入的時間與金錢不應影響後續決策。

評估是否繼續時，問：「如果現在是零起點，我還會選擇繼續嗎？」

12

遺憾最小化框架(Regret Minimization Framework)

從未來的自己角度出發，做出讓自己最不後悔的選擇。

問自己：「十年後回頭看，哪個決定會讓我更驕傲？」以長遠視角思考。

 

01 First Principles Thinking(第一性原理)

精華：把問題拆解到最基本的事實與原理，再從零開始重建。

啟發：不要盲目沿用舊有模式或別人的假設。像 Elon Musk 那樣問：「這個問題的本質是什麼？如果重來一次，我會怎麼做？」

02 Second-Order Thinking(二階思考)

精華：不只考慮眼前結果，還要思考行動的長期與連鎖後果。

啟發：好決策不只「現在看起來對」，還要「未來依然對」。例如：減價促銷短期有利，但長期可能破壞品牌價值。

03 Pareto Principle(80/20 法則)

精華：80% 結果來自 20% 的關鍵行動。

啟發：找出真正重要的少數事，集中資源與時間。例如：20% 的客戶帶來 80% 的收入。

04 Inversion(反向思考)

精華：想清楚「如何失敗」，再反過來避免那些錯誤。

啟發：「我該怎麼成功？」不如問「我該怎麼做才會失敗？」這樣能幫你更務實地規避風險。

05 Occam’s Razor(奧卡姆剃刀)

精華：在多種假設中，最簡單、假設最少的通常最接近真實。

啟發：別被複雜的理論迷惑。簡單明確的解釋往往最有效。

06 Law of Diminishing Returns(報酬遞減法則)

精華：投入越多，回報增長會越慢。

啟發：知道「何時該停」比「拼命做」更重要。學習、工作或訓練皆如此。

07 Hanlon’s Razor(韓隆剃刀)

精華：不要急著把錯誤歸咎於惡意，很多時候只是無知或疏忽。

啟發：人際衝突中保持寬容與溝通，別過度解讀對方動機。

08 Survivorship Bias(倖存者偏差)

精華：成功案例常忽略失敗者，導致錯誤結論。

啟發：研究成功時，也要看那些「沒成功的」。例如：只看紅極一時的創業公司，會忽略更多倒閉的教訓。

09 Hick’s Law(希克定律)

精華：選項越多，決策越慢。

啟發：簡化選擇、聚焦重點能提升效率。設計介面、生活選擇都適用。

10 Confirmation Bias(確認偏誤)

精華：人傾向只尋找支持自己觀點的資訊。

啟發：主動尋求反對意見，才能保持思考的平衡與客觀。

11 Sunk Cost Fallacy(沉沒成本謬誤)

精華：已投入的成本不應影響未來決策。

啟發：學會放手，別為了「不浪費」而繼續錯下去。理智地以未來效益為準。

12 Regret Minimization Framework(最小後悔框架)

精華：以「未來的自己會不會後悔」作為決策準則。

啟發：像 Jeff Bezos 一樣，從長遠人生視角判斷重要決策——選擇讓未來的你感到驕傲的行動。