¡#P4. John Mangan全球物流與供應鏈《Global Logistics and Supply Chain Management》

1. 全球物流與供應鏈的本質

物流(Logistics)：規劃、執行、控制貨物流與資訊流，確保正確的產品在正確的時間送達正確的地點。

供應鏈管理(SCM)：整合原料供應商、製造商、分銷商、零售商到消費者的完整網絡。

全球化挑戰：距離更長、風險更多、文化與法規差異更大。

2. 全球供應鏈的戰略角色

已從「成本中心」轉為 競爭優勢的來源。

物流與供應鏈設計能影響企業的市場反應速度、彈性與服務水準。

供應鏈 = 戰略資產，決定企業能否在全球競爭中存活。

3. 核心要素

運輸(Transportation)：海運、空運、鐵路、公路；成本、速度與可靠性權衡。

倉儲與配送(Warehousing & Distribution)：集中 vs. 分散式倉庫設計。

庫存管理(Inventory Management)：平衡持有成本與缺貨風險。

資訊流(Information Flow)：IT 與數據共享是全球供應鏈的「神經系統」。

協作(Collaboration)：供應商、物流商、零售商的跨組織合作至關重要。

4. 全球化帶來的挑戰

複雜性：跨國法規、關稅、語言與文化差異。

風險管理：自然災害、地緣政治、疫情、恐怖主義。

永續性壓力：碳排放、綠色物流、企業社會責任(CSR)。

科技顛覆：自動化、物聯網(IoT)、區塊鏈、AI 預測。

5. 供應鏈策略模式

精益供應鏈(Lean SCM)：追求效率、降低浪費，適合穩定需求。

敏捷供應鏈(Agile SCM)：快速回應市場變化，適合高度不確定環境。

混合模式(Leagile SCM)：上游精益，下游敏捷，兼顧效率與彈性。

6. 全球物流網絡設計

地點選擇：靠近市場 vs. 靠近原料。

分工模式：集中化(降低成本) vs. 分散化(提升韌性)。

區域樞紐(Hubs)：全球樞紐 + 區域倉庫，平衡速度與成本。

7. 未來趨勢

數位化供應鏈：利用 AI、IoT、區塊鏈實現透明化與即時性。

循環經濟：逆向物流(回收、再製造)成為新焦點。

韌性(Resilience)：供應鏈要能承受突發衝擊(如疫情、戰爭)。

永續發展：碳中和物流、綠色能源運輸。

全球供應鏈已成為企業競爭的核心戰略資產。唯有結合 效率(Lean)、彈性(Agile)、科技(Digital)、永續(Sustainability)，才能在不確定的全球市場中保持韌性與優勢。