¡#P4. Donald Waters全球物流 Global Logistics

一、全球物流的核心觀念

1. 定義與意義

全球物流(Global Logistics)是企業為了在跨國市場中，以最低總成本、最短時間、最高可靠度，將原物料、生產資源與產品在全球網絡中流動的整合系統。

它不僅涉及「貨物運送」，而是整合物流(Logistics)、供應鏈管理(SCM)、資訊流與資金流的戰略管理行為。

核心目標：以整體供應鏈為單位，創造服務效率與總成本最優解。

二、全球物流與供應鏈的關係

概念

範圍

核心功能

目標

物流(Logistics)

企業內外的實體流動

運輸、倉儲、包裝、配送、訂單管理

提高效率、降低成本

供應鏈管理(SCM)

多企業之間的網絡

策略協同、資訊整合、夥伴關係

提升整體競爭力

全球物流(Global Logistics)

跨國層級

貿易、關務、全球運輸、分銷、策略規劃

建立全球競爭優勢

全球物流是 SCM 的國際化延伸，需同時管理「地理分散 + 供應整合 + 文化差異 + 法規差異」。

三、全球物流策略的三大支柱

1️ 整合(Integration)

內部整合：採購、生產、銷售與物流同步計畫。

外部整合：供應商、承運商、客戶之協同。

系統整合：IT 系統(ERP、WMS、TMS)與數據可視化。

2️ 標準化與彈性(Standardization & Flexibility)

全球標準流程降低成本(例：統一包裝、條碼、文件格式)。

區域彈性確保服務(例：地區倉庫布局、在地客製化)。

3️ 可視化與協同(Visibility & Collaboration)

實時掌握貨物流動、庫存與訂單狀況。

跨國協同平台(如EDI、RFID、IoT)確保透明度。

四、全球物流系統的主要構成

1. 國際運輸(International Transportation)

海運：成本最低，占全球貿易量 90%。

空運：時效最快，用於高價值/時效性商品。

鐵路與陸運：連接內陸腹地與港口。

多式聯運(Intermodal)：結合不同運具，降低成本與碳排。

近年興起的「海鐵聯運」「陸空一體化物流」是全球供應鏈效率化關鍵。

2. 全球倉儲與配送網絡(Global Distribution Networks)

採「中心倉(Hub)+ 區域倉(Regional DC)」佈局。

越靠近市場 → 彈性高但成本高；越集中 → 成本低但風險大。

最新趨勢為「多節點分散式物流(Decentralized Fulfillment)」。

3. 關務與貿易合規(Customs & Compliance)

通關效率：電子報關、預先申報、AEO制度。

關稅管理：FTA、WTO規範、原產地認定。

安全合規：C-TPAT、ISO 28000供應鏈安全管理。

五、成本管理與績效衡量

全球物流成本佔企業營運成本 30%～50%。
需採取「總成本分析(Total Cost Analysis)」而非單點比較。

成本項目

範例

運輸成本

海運、空運、內陸轉運

倉儲成本

租金、能源、人力、折舊

庫存成本

資金占用、風險與報廢

行政與資訊成本

文件、通關、IT 系統維運

外包成本

第三方物流(3PL/4PL)合約費用

績效指標(KPI)示例：

IRR(庫存記錄準確率)≥ 99.7%

OTP(準時交付率)≥ 95%

Order Cycle Time(訂單週期)↓

Inventory Turnover(庫存週轉)↑

Total Logistics Cost / Sales(物流成本率)↓

六、全球供應鏈風險與韌性管理(Resilience)

主要風險來源：

地緣政治(戰爭、制裁、港口封鎖)

自然災害(颱風、地震、洪水)

疫情與突發事件(COVID-19)

資訊風險(駭客、資料斷鏈)

供應集中風險(單一來源依賴)

韌性策略：

多元供應(Dual / Multi-Sourcing)

近岸生產(Nearshoring)

建立安全庫存與替代路線

實時數據監控與風險預警系統

七、第三方與第四方物流(3PL / 4PL)

類型

特點

代表企業

3PL

外包運輸、倉儲與配送

DHL、Kuehne+Nagel、FedEx、UPS

4PL

整合多家3PL與供應商、設計整體策略

Accenture、CEVA、DB Schenker

越來越多跨國企業採用 4PL 模式，以提升整體供應鏈協同與決策速度。

八、資訊科技與智慧物流

科技驅動的關鍵技術：

WMS / TMS / ERP 整合平台。

IoT(物聯網)：即時監控貨物位置與狀態。

RFID與條碼系統：強化可追溯性。

大數據分析(Big Data Analytics)：預測需求與瓶頸。

人工智慧(AI)：自動排程、風險預測。

區塊鏈(Blockchain)：確保跨國交易透明與防偽。

九、永續與綠色全球物流(Sustainable Global Logistics)

1️ 永續目標：

減碳(Decarbonization)

節能(Energy Efficiency)

循環物流(Reverse Logistics & Reuse)

綠色包裝(Eco Design)

2️ 綠色運輸策略：

鐵路與海運替代空運、公路長程

使用電動或氫能卡車

建立碳排追蹤系統與環保KPI

3️ ESG導向的供應鏈治理：

企業需對環境(E)、社會(S)、治理(G)負責，物流業逐步被納入「碳會計」與「永續報告」。

十、全球物流的新趨勢與未來方向

趨勢

說明

近岸化與區域化

全球化退潮，生產移往距市場更近的地區(如東南亞、墨西哥)。

數位供應鏈(Digital Supply Chain)

AI + IoT + Cloud 打造即時決策系統。

供應鏈即服務(SCaaS)

物流外包全面雲端化與模組化。

平台化物流(Platform Logistics)

Amazon、阿里巴巴等以數據驅動的物流生態系。

危機導向設計(Resilient Design)

從「最低成本」轉向「最可持續」與「最穩定」。

 

十一、關鍵結論：全球物流的戰略邏輯

1️ 由成本導向 → 價值導向
(強調服務、速度、可見性、永續)

2️ 由單點最優 → 系統最優
(全鏈整合，避免局部最佳化)

3️ 由被動應變 → 主動預測
(AI、數據驅動決策)

全球物流的未來競爭力＝「資訊即時性 × 系統韌性 × 綠色永續性」。