¿#T1. 有形與無形貿易

一、一句話重點
國際貿易不只是在「賣貨」，還包括「賣服務」——從貨櫃到智慧財產，從商品到創意，都是貿易。

二、為什麼要懂有形與無形貿易？
在全球經濟裡，「看得見」的不再是全部，「看不見」的才最賺錢。
台灣從出口螺絲、機械，到輸出晶片設計、音樂製作、App、品牌形象，
都屬於貿易，只是型態不同。

一句話記：
有形貿易賣的是產品，無形貿易賣的是腦袋。

三、有形貿易(Merchandise Trade)

定義：
以貨物為主體，跨越國境的實體商品買賣。
貨物必須通過報關、檢驗、繳稅與運輸等程序。

範例：

電子零件、機械設備、衣服、食品、汽車

從高雄港出口的鋼鐵、台中港進口的原油

特色：

可計量(重量、體積、數量)

需報關與通關

容易受運費、匯率、關稅影響

實務提醒：

台灣企業應熟悉 HS 編號(Harmonized System Code)，確保分類正確。

出口報關錯誤可能導致退稅失效或違反出口管制法規。

一句話重點：
有形貿易靠貨櫃與報關賺錢。

四、無形貿易(Invisible Trade / Services Trade)

定義：
指「看不見的商品」——各類跨境服務、權利與創意的交易。
不需實體運輸，常以電腦、網路或契約為媒介。

主要類型：

運輸服務：貨櫃船、航空公司收的運費。

旅遊收入：外國觀光客在台灣的消費。

金融保險：銀行、保險、租賃、顧問。

智慧財產權：授權、專利、商標、音樂版稅。

資訊與數位服務：雲端運算、App、遊戲訂閱、線上課程。

專業服務：設計、工程、法律、會計、顧問。

台灣常見例子：

台積電提供「晶圓代工服務」屬無形貿易。

Youtuber 接海外廣告收益。

專利授權給外國企業。

金融公司提供境外理財顧問服務。

特色：

不需通關，但須依法申報外匯收入。

收入歸入「國際收支平衡表」的「服務項目」。

難以評價、難以統計，但附加價值極高。

一句話重點：
無形貿易靠創意與智慧賺錢。

五、有形 vs 無形的差異

比較項目

有形貿易

無形貿易

交易對象

實體貨物

服務、權利、資訊

交付方式

運輸與通關

合約、網路、電子傳輸

收入統計

海關出口報表

國際收支帳「服務貿易」

風險類型

物流、報關、付款風險

合約、授權、智財爭議

代表產業

製造、出口商

金融、IT、創意產業

 

六、全球趨勢：從「貨」轉向「智」

全球服務化：
世界貿易組織(WTO)指出，服務貿易年成長率已超過貨品貿易。
對台灣而言，晶片、設計、軟體、品牌授權都是新出口主力。

數位貿易興起：
無需運輸的「雲端服務」已取代傳統出口。
例如 Netflix 跨境訂閱、Spotify 音樂授權、AI 軟體訂閱等。

智財權與稅務挑戰：
無形貿易常涉及稅務歸屬與法律認定，例如：

稅該繳在哪一國？

權利金是否需預提稅？

網路交易如何課稅？

七、台灣貿易人的行動建議

從出口產品到出口知識：
傳統工廠可延伸為設計、研發與維修服務供應商。

建立品牌與智財防線：
註冊商標、版權與技術授權合約，保護無形資產。

善用FTA與服務貿易協定：
台灣企業可透過與新南向國家的雙邊協定降低服務輸出壁壘。

熟悉國際稅務與外匯規範：
確保海外授權、顧問、設計等收入合法入帳。

八、結語
貿易早已不止「出貨」。
未來能帶來高利潤的，不是製造，而是設計、資料、創意與信任。
懂得把「技術與品牌」變成可以出口的商品，
就是台灣下一代貿易人的核心能力。

#2024 年貨品與服務貿易 + GDP 比較表

地區

GDP (兆美元)

貨品出口 (兆美元)

貨品進口 (兆美元)

服務出口 (兆美元)

服務進口 (兆美元)

🇺🇸 美國

30.50

3.19

4.11

1.25

1.15

🇩🇪 德國

4.50

1.56

1.32

0.41

0.47

🇬🇧 英國

3.10

0.70

1.10

0.45

0.50

🇯🇵 日本

4.00

0.70

0.80

0.30

0.40

🇨🇳 中國

18.00

3.58

2.59

0.60

0.70

🇹🇼 台灣

0.81

0.43

0.35

0.06

0.05

🌍 全球

約 113.8

24.0

24.0

7.90

7.90

 

全球出口 = 全球進口：

貨品貿易總額：出口與進口各約 24.0 兆美元 (2023，WTO)

服務貿易總額：出口與進口各約 7.9 兆美元 (UNCTAD、WTO)

討論問題：

為何美國貿易赤字最大？

為什麼中國貨品出口與德國結構類似，但服務貿易佔比遠低？

台灣應如何補強服務貿易，以避免對貨品出口的過度依賴？

全球貿易總額與 GDP 的關係是什麼？是否代表全球化程度？

#生產性服務業

生產性服務業指的是支援生產活動、提高產業競爭力的知識密集型與技術密集型服務，涵蓋範圍包括：

  1. 商流服務 (品牌、行銷、知識產權管理)
  2. 資訊與技術服務(IT支援、雲端運算、工程技術)
  3. 金融服務(供應鏈融資、貿易金融、保險)
  4. 物流與供應鏈管理
  5. 法律、會計、人力資源、顧問等專業服務
  6. 研發與設計服務(R&D、產品設計、工藝設計)
  7. 檢驗檢測與市場準入服務

🔄 與傳統服務業的比較：

項目

生產性服務業

傳統服務業(生活性服務業)

主要功能

提升製造業或其他產業生產效率與附加價值

滿足居民日常生活需求

客群

企業(B2B)

消費者(B2C)

技術密集度

高：知識、科技、人才密集

中低：勞動密集為主

經濟角色

支援產業升級、推動創新

穩定就業、促進內需

例子

工業設計、供應鏈金融、軟體服務

餐飲、住宿、零售、美容、教育

 

📈 為什麼生產性服務業重要？

  1. 提升產業附加價值：它將設計、創新、物流、品牌等無形資產嵌入製造品中，轉化為利潤來源。
  2. 支撐製造業升級：協助製造業數位化、綠色轉型、全球化布局。
  3. 推動全要素生產率(TFP)提升：比起增加勞動或資本，更著重知識與效率。
  4. 擴大服務貿易與出口機會：例如，美國主要出口的不是物品，而是科技服務、設計與諮詢等。
  5. 孕育獨角獸企業：如Apple、Nvidia、華為，核心競爭力來自技術研發與全球整合能力。

台灣生產性服務業現況：

台灣的生產性服務業佔GDP比重約35%，雖高於中國的28%，但仍略低於部分歐洲先進國家的40–50%水準。

台灣擁有完整的中小企業製造體系與先進ICT產業鏈，惟生產性服務如工業設計、專業技術服務、供應鏈金融與研發諮詢等，尚未充分與製造端深度整合。

此外，由於內需市場規模有限，許多生產性服務業者傾向外包或海外設點，使得服務附加價值未能完整反映於本地GDP中。

強化生產性服務業發展、提高其數位化、專業化、全球化程度，將是台灣強化競爭力、推動製造業升級與服務出口的關鍵。

🔚 總結一句話：

生產性服務業是“看不見的製造力”，它將製造業的「硬件」轉化為經濟的「核心競爭力」。

#中國製造的關鍵短板：生產性服務業

一、中國製造的關鍵短板：生產性服務業

中國製造在高鐵、汽車、新能源、電力裝備、造船等五大板塊已實現「領跑」，在晶片、航太、高端裝備等領域也進入「並跑」。然而，要真正從「製造大國」躍升為「製造強國」，仍有一個重大瓶頸：生產性服務業發展不足。

生產性服務業是指直接服務於製造業的各類服務，包括研發、物流、金融、品牌管理、數位轉型、專業諮詢等十個大類。它不只提升製造業效率，更是GDP最大增長極、高附加值來源、服務貿易核心與全要素生產率的推動力。

二、五大戰略功能：為什麼生產性服務業這麼重要？

GDP最大板塊

美國生產性服務業佔GDP超過50%，中國僅約28%，潛力巨大。

歐盟平均佔比40%；中國若提升至40%，將帶動整體經濟質變。

獨角獸企業的搖籃

蘋果、微軟等巨頭本身並不製造產品，而是圍繞製造進行全鏈條服務。

華為亦如此，研發占比極高，製造委託代工。

服務貿易引擎

全球服務貿易佔比達25%，中國僅約12%。

若發展生產性服務出口，可減少高技術依賴與貿易逆差。

高附加值的根基

一支手機成本3000元，但可賣6000元，差價即是服務業的價值。

軟體、專利、品牌、設計是利潤來源。

全要素生產率(TFP)的推進器

歐美國家TFP對GDP增長貢獻達40～60%，中國僅約20～30%。

生產性服務發展將是提升TFP的關鍵。

三、目前的結構短板

生產性服務業比重偏低：中國28%，歐美普遍40%以上。

服務貿易比重偏低：中國12%，全球平均25%。

製造業利潤率偏低：中國平均7%，低於全球平均10%、歐美15%。

獨角獸佔比偏低：中國僅10%，歐美達30%。

全要素生產率提升動能不足。

四、目標願景：到2040年產業結構藍圖

項目

現在比例

2040年目標

2050年目標

製造業

27%

≥25%

25%

非製造工業(水電氣)

10%

7%

5%

農業

7%

6%

5%

生活性服務業

28%

27%

25%

生產性服務業

28%

35%

40%

 

五、結語

突破製造瓶頸、推動新質生產力，唯有發展生產性服務業。
這不僅關乎經濟成長，更關乎國家產業競爭力、科技主權、未來百年之戰略格局。從現在到2040年，是決勝的黃金二十年。